Sus necesidades

Sus retos - ¿Le gustaría aumentar las ventas, visualizar los costes, colaborar entre países o líneas de negocio, cumplir nuevas normas, garantizar la viabilidad a largo plazo de su organización, simplificar y mejorar el rendimiento de su entorno digital?

Su contexto - ¿Cuál es su grado de urgencia? ¿Cuáles son las expectativas de sus equipos y socios? ¿Han cambiado los requisitos reglamentarios (facturación electrónica, trazabilidad, presentación de informes, etc.)? ¿Su sistema presenta deficiencias o simplemente hay que mejorarlo?

Como directivo, entre los riesgos cibernéticos, las promesas imposibles de evaluar y las diferentes opiniones dentro de la empresa, me resulta difícil evaluar nuestra situación digital y las oportunidades.....

 
El 90% de nuestros clientes

¿Dispone de recursos internos? - Un proyecto digital puede llevar mucho tiempo y casi siempre afecta a toda la organización. ¿Está en condiciones de decidir, con el tiempo y al nivel adecuado, la gestión de 10 a 1.000 acciones? ¿Está en condiciones de gestionar la recuperación de datos? ¿Cómo piensa gestionar los cambios organizativos y de procesos inherentes a lo digital?

Sus objetivos - ¿Necesita apoyo global o puntual para asegurar ciertas etapas (plan de cuentas, organizaciones de ventas y logística) y asegurarse de que lo que ponga en marcha le servirá de apoyo a medio plazo?

Nuestro apoyo

Nuestro ámbito de intervención - Podemos ayudarle con todos los aspectos organizativos y digitales de sus operaciones y gestión: ventas, compras, logística, finanzas, informes, gestión de documentos, comunicación web y utilidades.

Nuestra experiencia radica en el dominio de las organizaciones y los datos. Trabajamos en colaboración con expertos de confianza en redes informáticas y seguridad para ofrecerle una solución integral y transparente.

Nuestro objetivo es ponerle en condiciones de tomar decisiones e implantar la tecnología digital con éxito.

Philippe Lhussier
DG de Alvesta

Nuestro enfoque técnico, humano y organizativo - Utilizamos un enfoque global, para que no necesite herramientas caras y superfluas. Para ello, nos basamos en las mejores prácticas organizativas (Oliver Wright, Teoría de las Restricciones, gestión de proyectos, etc.) y en las mejores tecnologías (IA, fábricas 4.0, etc.), sin olvidar nunca el elemento humano.

Nuestro trabajo en la práctica

Estrategia / hoja de ruta

• Evalúe su situación con una auditoría flash
• Identificar posibles soluciones organizativas (adaptación de procesos, formación) y digitales (unificación de datos e implantación de herramientas ERP y BI, etc.).
• Identifique las posibles vías en función de su situación (implantación progresiva o global, refuerzo de competencias previo o en paralelo a la introducción de herramientas, enfoque directivo o colaborativo, etc.), con su presupuesto y calendario.

Elección de herramientas y lanzamiento del proyecto

• Evaluar y elegir herramientas (especificaciones, etc.)
• Creación de equipos y aplicación de la metodología del proyecto

Gestión de proyectos

• Adaptación de la organización, implantación de herramientas (ERP, BI, etc.), formación, etc.
• Gestión completa o apoyo a las etapas clave en función de sus preferencias o recursos internos
• Coordinación, arbitraje, gestión del cambio, comunicación, pruebas y validación

Ayuda

• Apoyarle a lo largo del tiempo, porque la mejora continua suele ser preferible a los proyectos elefantiásicos.