Votre besoin

Vos enjeux - Souhaitez vous augmenter les ventes, visualiser les coûts, collaborer entre pays ou métiers, répondre à nouvelle norme, pérenniser votre organisation, simplifier et rendre votre environnement digital plus performant?

Votre contexte - Quel est votre degré d'urgence? Quelle est l'attente de vos équipes, de vos partenaires? Les exigences de la réglementation ont-elles changé (facture électronique, traçabilité, reporting...)? Votre système présente-t-il des failles ou son utilisation est-elle simplement à améliorer?

En tant que dirigeant, entre les risques cyber, les promesses impossibles à évaluer, les avis différents en interne, il m'est difficile d'évaluer notre situation digitale et les opportunités....

 
90% de nos clients

Avez-vous les ressources en interne ? - Un projet digital peut être long et touche presque toujours l'organisation. Êtes-vous en mesure de décider au fil de l'eau et au bon niveau, de gérer 10 à 1000 actions? Êtes-vous en mesure de gérer la reprise de données? Comment envisagez vous de piloter les changements de process et d'organisation inhérents au digital?

Vos objectifs - Avez-vous besoin d'un support global ou ponctuel pour sécuriser certaines étapes (plan de compte, organisations ventes et logistiques) et vous assurer que ce que vous mettez en place vous accompagnera à moyen terme?

Notre accompagnement

Notre périmètre d'intervention - Nous vous accompagnons sur tous les aspects organisationnels et digitaux liés aux opérations et à la gestion : ventes, achats, logistique, finance, reporting, gestion des documents, communication web, utilitaires.

Notre expertise réside dans la maîtrise des organisations et des données. Nous travaillons en partenariat avec des experts de confiance pour les réseaux informatiques et la sécurité pour vous apporter une solution globale et transparente.

Notre objectif est de vous mettre en position de décider et d'implémenter avec succès le digital.

Philippe Lhussier
PDG de Alvesta

Notre approche technique, humaine et organisationnelle - Nous utilisons une approche globale, afin de vous éviter les outils coûteux et superflus. Pour cela, nous nous appuyons sur les "best practices" organisationnelles (Oliver Wright, Théorie des Contraintes, gestion de projet...) et sur les meilleures technologies (IA, usines 4.0...), et n'oublions jamais l'humain.

Nos interventions en pratique

Stratégie / feuille de route

• Evaluer votre situation via un audit flash
• Identifier les pistes de solutions organisationnelles (adaptation des process, formation) et digitales (unification des données et mise en place d'outils ERP, BI...)
• Identifier les routes possibles selon votre situation (mise en place progressive ou globale, renforcement des compétences en amont ou en parallèle à la mise en place d'outils, approche directive ou collaborative...), avec leur budget et leur planning
  
  

Choix des outils et lancement de projet

• Evaluer et choisir les outils (cahier des charges...)
• Constitution des équipes et mise en place de la méthodologie projet
  
  

Pilotage des projets

• Adaptation de l'organisation, mise en place d'outils (ERP, BI...), formation
• Pilotage complet ou appui sur les étapes clés selon vos préférences ou ressources en interne
• Coordination, arbitrage, gestion du changement, communication, tests et validation
  
  

Accompagnement

• Vous accompagner dans le temps car l'amélioration continue est souvent préférable aux projets éléphants.