Solidarité, immobilier

Soutien développement écoles ICAM

Contexte

• Arrivée d’une nouvelle équipe d’administrateurs
• Croissance de l’activité et embauche d’un délégué général
• Lancement d’un projet immobilier de 36M€ et rénovation du parc
• Souhait croissant des donateurs de donner pour des projets ciblés
• Demande croissante de traçabilité et de reporting par l’Etat et les autorités
• Obsolescence des outils de gestion et équipes sur plusieurs sites 

Enjeux

• Gestion de la croissance d’activité
• Renforcement et sécurisation du pilotage financier 
• Pérennité de la Fondation à moyen terme 

Objectifs

• Mettre en place les process et les outils pour rendre le pilotage financier plus réactif, transparent et moins dépendant des personnes
• Accompagner et former l’équipe en place pour qu’elle soit autonome après le projet
• Diriger le projet en accord avec la gouvernance de la Fondation et en collaboration avec les écoles 

Réalisations

• Mise en place de procédures de gestion en accord avec les « best practices » des Fondations reconnues d’utilité publiques
• Mise en place et digitalisation de la comptabilité, de la gestion des prêts d’honneur, des aides et de la collecte de dons avec les outils Odoo et Eudonet