Industrie, Machines spéciales

CA €85M , export 80%

Entreprise familiale, 12 sites dans le monde 

Contexte 

• Doublement de taille suite au rachat de plusieurs sociétés en Allemagne
• Consolidation de l’industrie mécanique en Europe, difficultés de recrutement
• Filiales avec cultures fortes et processus multiples
• ERP anciens, peu intégrés et avec de nombreux spécifiques
• Départ annoncé du DSI historique

Enjeux

• Renforcement du pilotage financier et la collaboration
• Continuité d’activité
• Pérennité de l’entreprise à moyen terme

Objectifs

• Mettre l’ensemble des équipes européennes en mouvement
• Identifier les options possibles : système de gestion commun pour le groupe ou par pays, système logiciel intégré ou non,
  périmètre des processus à automatiser, déploiement par étapes ou « big bang »
• Sécuriser le choix de la solution

Réalisations

• Formation d’une équipe de référents par métier et par pays
• Formalisation et partage des processus clés et des enjeux par métier
• Choix d’un système intégré groupe interfacé avec les systèmes de design existants (CAO et PDM)
• Cahier des charges, visites de références en Europe, sélection solution (ABAS)