Industria, máquinas especiales

Facturación 85M€, 80% exportación

Empresa familiar, 12 ubicaciones en todo el mundo

Contexte 

• Duplica su tamaño tras la adquisición de varias empresas en Alemania
• Consolidación de la industria de la ingeniería mecánica en Europa, dificultades de contratación
• Filiales con culturas fuertes y procesos múltiples
• ERP antiguos, poco integrados y con muchas características específicas
• Anunciada la salida del histórico CIO

Desafíos

• Fortalecimiento de la gestión financiera y la colaboración
• Continuidad del negocio
• Sostenibilidad a medio plazo de la empresa

Objetivos

• Poniendo en marcha a todos los equipos europeos
• Identificar posibles opciones: sistema de gestión común para el grupo o por país, sistema de software integrado o no, alcance de los procesos a automatizar, despliegue por etapas o “big bang”
• Asegurar la elección de la solución

Logros

• Formación de un equipo de usuarios clave por profesión y por país
• Formalización y puesta en común de procesos y cuestiones clave por parte de las empresas
• Elección de un sistema de grupo integrado interconectado con los sistemas de diseño existentes (CAD y PDM)
• Especificaciones, visitas de referencia en Europa, selección de soluciones (ABAS)