Implementación de ERP para Missenard
Proyecto con una ETI familiar en el sector de la construcción
- Reanudación del proyecto en curso
- Instalación de software de construcción (Deal) y software financiero (Sage 100)
- Gestión de proyectos en AMOA, desde la definición de la necesidad hasta la puesta en marcha
Industrie, génie climatique B2B
Entreprise familiale
CA 100M€, 26 sites
Contexte
- Arrivée de nouveaux dirigeants
- Projet ERP démarré seul et en difficulté
- Identification tardive de la mauvaise situation financière sur des projets passés
- Indépendance des établissements et multiplicité des processus
Enjeux
- Continuité business
- Prise de pouvoir effectif du nouvel actionnaire
- Relation avec les intégrateurs
Objectifs
- Relancer et sécuriser la transformation autour de la nouvelle solution
- Sécuriser le choix et la mise en place de la nouvelle solution
- Apporter les méthodes et sécuriser les équipes en place
Réalisations
- Choix logiciels métier (DEAL) et finance (SAGE)
- Ajustement méthodes suite au COVID et au rachat d’un intégrateur
- Pilotage projet au quotidien avec mise à disposition d’un chef de projet
- Aboutissement du projet