ERP implementation for Missenard
Project with a family-run ETI in the construction industry
- Resumption of ongoing project
- Installation logiciel bâtiment (Deal) et logiciel finance (Sage 100)
- Project management in AMOA, from defining the need to commissioning
Industrie, génie climatique B2B
Entreprise familiale
CA 100M€, 26 sites
Contexte
- Arrivée de nouveaux dirigeants
- Projet ERP démarré seul et en difficulté
- Identification tardive de la mauvaise situation financière sur des projets passés
- Indépendance des établissements et multiplicité des processus
Enjeux
- Continuité business
- Prise de pouvoir effectif du nouvel actionnaire
- Relation avec les intégrateurs
Objectifs
- Relancer et sécuriser la transformation autour de la nouvelle solution
- Sécuriser le choix et la mise en place de la nouvelle solution
- Apporter les méthodes et sécuriser les équipes en place
Réalisations
- Choix logiciels métier (DEAL) et finance (SAGE)
- Ajustement méthodes suite au COVID et au rachat d’un intégrateur
- Pilotage projet au quotidien avec mise à disposition d’un chef de projet
- Aboutissement du projet