Qu’est-ce que la transformation en 2025 : efficacité & robustesse #Stratégie, #Mise en œuvre

En 2025, transformer son entreprise, ce n’est plus seulement digitaliser. C’est aligner vision, organisation, données et résilience. Voici l’approche d’Alvesta :

🎯  Une stratégie claire, partagée : formaliser, expliquer, embarquer.
Sans vision partagée, aucun outil ne sauvera un projet.

📊  Une organisation solide avant les outils : clarifier les rôles, structurer les données métier.
Les outils ne compensent pas une structure floue.

💡 Le digital, oui — mais pas à l’aveugle : standardiser, prioriser, mesurer les volumes utiles.
Le numérique, c’est un levier puissant… à condition d’avoir les bonnes données, au bon format, au bon moment.

🌱 Une robustesse pour durer : laisser de la flexibilité, construire des marges de manœuvre.
L’adaptabilité est la nouvelle performance.

Qu’est-ce que la transformation digitale ? #stratégie

La transformation digitale consiste à intégrer les technologies numériques afin d’améliorer l’efficacité, la prise de décision, et la réponse aux clients. Elle implique souvent des changements d’organisation et de culture, et nécessite une approche globale :

• Communication et partage afin de permettre aux équipes d’appréhender le futur
• Intégration de technologies comme l’intelligence artificielle (IA), objet connectés (IoT)…
• Adaptation des processus internes et de l’expérience client
• Exploitation des données pour orienter les décisions
• Evolution de la culture et du modèle économique dans certains cas

Qu’est-ce que la transformation digitale apporte à mon entreprise ? #Stratégie

La transformation digitale offre des bénéfices significatifs à votre entreprise :

• Expérience client : Accès direct aux offres et aux stocks via le CLOUD, le WEB, et la VISUALISATION 3D.
• Efficacité opérationnelle : Partage d'informations en temps réel et automatisation des transactions avec les ERP et CRM.
• Décisions éclairées : Prises basées sur des données en temps réel grâce à l’IoT et l’IA.
• Sécurité et optimisation de la chaîne logistique : Amélioration de la traçabilité

Ces changements touchent tous les aspects de votre entreprise et créent de nouvelles opportunités.

Quels risques à retarder la transformation digitale ? #stratégie

• Perte de compétitivité et inefficacité opérationnelle
• Incapacité à répondre aux nouvelles demandes des clients
• Décalage technologique : plus vous retardez la digitalisation et plus l’écart est difficile à combler, tant du point de vue technique que culturel
• Non-conformité réglementaire : factures électroniques, exigences de traçabilité…
• Risque de sécurité des données, qui sans modernisation, deviennent vulnérables
• Difficulté et attirer et retenir les talents

Nous pensons que les ETI et les PME peuvent laisser les grands groupes et les start-up tester les derniers outils sortis mais qu’elle ne peuvent attendre.

Quels sont les outils à mettre en place pour notre transformation digitale ? #Mise en œuvre

Pour réussir votre transformation digitale, envisagez les outils suivants :

• Cloud : Facilite l’accessibilité et l’évolutivité.
• Outils collaboratifs : Pour le télétravail et l'échange d'informations.
• ERP : Pour la gestion ; Intègre désormais l’e-commerce, l’IA et l’IoT.
• Cybersécurité : Outils (pare-feu) et règles pour protéger vos données et respecter les réglementations (RGPD, HDS).
• Visualisation 3D et réalité augmentée : Améliorent l’expérience client.

Avons-nous les compétences nécessaires pour mener cette transformation ? #Mise en œuvre

Pour réussir votre transformation digitale, vous devez disposer de compétences techniques en stratégie, Cloud, sécurité, ainsi que de gestion de projet digital et de maîtrise des données.

Il est également crucial d'internaliser certaines compétences, telles que la maîtrise des outils ERP et l’exploitation des données. La culture digitale doit être développée par la formation des équipes et l’expérimentation.

Ces compétences garantiront la pérennité de votre transformation et permettront de tirer pleinement parti des nouvelles opportunités offertes par le numérique.

Comment intégrer la culture digitale dans mon entreprise ? #Mise en œuvre

Intégrer une culture digitale en 2024 est essentiel pour le succès de la transformation.

Voici quelques étapes clés :

• Audit de maturité digitale : Évaluez votre niveau de digitalisation et établissez une feuille de route pour orienter vos efforts.
• Communication et expérimentation : Engagez les équipes à découvrir les possibilités du digital à travers des projets pilotes et des ateliers.
• Formation et soutien continu : Offrez des formations régulières et du support pour garantir une utilisation efficace des outils numériques.

Ces actions favoriseront l'adhésion des équipes et maximiseront l'impact de la transformation digitale.

Quels processus devons-nous réorganiser ou automatiser en priorité ? #Mise en œuvre

Pour optimiser votre transformation digitale, concentrez-vous sur les processus suivants, classés par ordre de gains potentiels :

• Reporting et Business Intelligence (BI) : Démarrez par l'automatisation des tâches chronophages.
• Intégration des processus : Supprimez les re-saisies en intégrant des outils tels que les ERP
• Gestion collaborative : Utilisez des systèmes de gestion électronique des documents (GED) pour fiabiliser les données.
• Approche multicanal : Développez votre e-commerce.
• Renforcement de la traçabilité : Exploitez l'IoT et l'IA pour améliorer les prévisions.

Adaptez vos priorités selon la réglementation et vos objectifs.